É fato que o assunto “projetos” nas organizações está crescendo a cada dia. Após a Revolução Industrial, não perder tempo frente ao concorrente é uma certeza. Mas é preciso ser ágil sem perder a qualidade. Estimar prazos de entregas diante de uma série de fatores críticos aos processos também é preocupante. Sem dúvidas gerir projetos de uma forma clara a toda a equipe e ao final ter o cliente satisfeito é o sonho de todo gestor. Uma figura importante nesse contexto é o Gerente de Projetos e seu papel no desempenho da realização e controle dos projetos. Não entraremos no mérito de como uma empresa pode estar estruturada, se trabalha orientada a projetos, funcional, etc...mas sim sobre a formação do gerente de projetos. Em outros textos, discutiremos mais sobre alguns tipos de estruturas de uma organização.
Podemos dizer que gerenciamento de projetos em tempos modernos surgiu com a contribuição do engenheiro Henri Laurence Gantt em 1917 com o gráfico de Gantt. Com o passar dos anos, a necessidade de padronizar as formas e métodos de gerenciamento de projetos foi crescente. Em 1987 o PMI (Project Management Institute) publicou o primeiro guia com um conjunto de padrões de gerenciamento de projetos chamado PMBoK Guide(Project Management Body of Knowledge Guide), que desde então já passou por várias revisões e atualizações. Esse guia de padrões orienta para uma forma de gerenciar projetos. O papel do gerente de projetos é fundamental na leitura e aplicação desses padrões, o que o difere do gerente de área, ou funcional. Mas nos tempos atuais, apenas aplicar os padrões já não é suficiente. Um gerente de projetos precisa ser “competente”!!! Mas o que é ser competente? Para os autores Cleland e Ireland(2001) um gerente de projetos competente é aquele que possui harmonia entre conhecimento, habilidade e atitude. Com isso, um gerente de projetos que apenas conheça profundamente um padrão, mas que não tenha habilidade o suficiente para aplicar o conhecimento e nem atitude em ser inovador ou persistente e até mesmo ter um bom relacionamento com sua equipe, não estará preparado para ser um gerente de projetos nos tempos atuais. Em muitas empresas que pretendem ou estão implantando padrões de gerenciamento de projetos a exemplo de fábricas de software, o gerente de projetos vem de uma área técnica. Às vezes é aquele funcionário que tem destaque em ser um bom programador, ou aquele que resolve todos os problemas difíceis ou até mesmo aquele que toda a equipe admira por ser uma pessoa alegre e de bem com a vida. É importante as empresas ficarem atentas em não apenas proporcionar treinamentos técnicos sobre metodologias ou novas ferramentas, mas planejar treinamentos que trabalhem a competência de seus funcionários. Caro leitor(a), para encontrar o equilibrio das competências, é necessário buscar ajuda com pessoas capacitadas no assunto, mas faça um exercício simples. Pense no seu dia-a-dia profissional e analise como está seu conhecimento frente as atividades de seu cotidiano? Você tem habilidades para trabalhar esses conhecimentos e possui experiências adquiridas com o passar dos anos de forma eficaz e eficiente para desempenhar sua função? Você tem a mente aberta para encarar e resolver problemas sem se aborrecer nem criar pânico na equipe? Você é pessimista? Se você achar que em muitas vezes você é pessimista, tenha a atitude de ser motivador. Já é um início para se tornar um bom gerente de projetos.
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